两年前“褚橙”的问世，让人们了解了褚时健的励志人生，近联想掌门人柳传志借助互联网卖“柳桃”，也不禁让人“联想”无限。此外，网易创始人丁磊养猪、分众传媒江南春投资洗脚城、英语培训罗永浩做手机……这些人的“不务正业”让人咂舌的同时，也反映了目前国内市场正在经历的商业模式深刻变革和传统行业转型之风。

据《2013—2014中国笔记本电脑市场研究年度报告》显示，全球笔记本电脑市场依旧表现低迷，国内老大联想的关注度由2012年的31.2%下降至2013年的29.3%，幅度相对较大。而据中国经济时报报道，传统百货零售业增速从过去的16.5%降到了2014年上半年的3.8%。中国百货商业协会会长楚修齐接受采访时说，“阿里巴巴去年双11交易额达到了350亿元，而上海35家百货公司去年的销售额才309亿元。”

传统行业面临转型，新兴领域则出现勃勃生机。因市场前景和投资回报被看好，国内汽车后市场成为了近年来投资热门选择。据统计，中国汽车保有量2013年已经达到1.4亿辆。交通部预测，2020年我国汽车保有量将超过2亿辆，2015年中国汽车售后市场产值有望达到7000亿元，成为全球大汽车后市场。

行业前景可期，那么投资到谁的碗里去呢？

用小拇指汽车维修创始人兰建军的话讲，在这个时代，要想发展，只有两条路可走：要么自己亲手开创一个品牌，要么投资加入一个品牌。对于更多投资者而言，加入一个品牌，已成为理想的获利捷径。小拇指汽车维修的规模化连锁运营，是一例。

近日，在第十六届中国连锁业大会上，经过十年快速发展的杭州小拇指汽车维修荣获“2013年度加盟商支持”奖，与上海联华超市、如家酒店等企业同台受到表彰，小拇指汽车维修连锁在加盟商管理模式上的创新得到了业内认可。

据了解，投资小拇指汽车维修的加盟商，68%的人属于半路出家转行投资。据粗略统计，小拇指汽修维修业主从事过传统汽修、手机维修、家装建材、医生、家电销售等多种行业，还有下岗工人。

那是什么让小拇指如此“有魅力”，能够吸引各行业的生意人投资加盟的呢？

“小拇指放弃了传统连锁管理中的‘控制’，而是打造了一个新的特许生态系统。让总部和投资加盟商在良性的生态系统中互相信赖、互相支持、共享资源、共谋发展，这种新的特许模式不仅取得了巨大成功，被同行纷纷效仿，更是值得其它行业学习借鉴。”中国连锁业大会主办方告诉记者。

来自湖北的80后小伙陈富彬是转行投资小拇指的典型代表。做过保险、开过农场、拍过电影的陈富彬，一次偶然机会在报纸上看到小拇指的报道。“小拇指汽车维修专做汽车微修这个专项，挺独特的。大家都知道汽车后市场是可持续发展的，现在好车这么多，而进口漆喷涂啊、一条龙服务啊，在我们当地市场上空白。经过半年多调研，我决定投资加入小拇指汽车维修。”

陈富彬的新店开张后，小拇指总部送来了不少支持，“总部能帮助我系统地解决一些问题，从门店选址、装修运营，到后来的喷漆调漆，解除了我所顾虑的很多问题。同时，小拇指的诚信服务体系也是驱使我投资加盟的因素，小拇指的后续服务和产品质量跟踪让我放心。”

由于所经营的小拇指汽车维修店在当地声名远扬、生意兴隆，浙江金华市的吴宝成在今年10月份投资开办了第三家小拇指汽车维修店。据吴宝成介绍，“小拇指不是拿了投资加盟费不管了，而是一直参与门店的管理，负责组织技术培训和各项质量监管，他们是与投资加盟者一起成长。”

吴宝成说，前不久他参加了小拇指浙赣大区的加盟商论坛，了解到总部的“双升计划”，对SA以及微营销有了全新的认识，他也在招募新的SA，准备实施“双升计划”。

据了解，小拇指2014年推出了重要转型战略“双升计划”，即门店经营模式由单一的油漆钣喷向快修、美容等综合服务项目升级，客户关系由传统粗放的客户关系向一对一、客户专属的管家式客户关系升级。小拇指总部每年在各地举办加盟商论坛，输送发展战略，解决各地门店经营困惑，在总部先进理念与模式的不断给养下，让门店和投资者在激烈的市场竞争中实现业绩的不断突破。

小拇指方面介绍，范围内投资二店的加盟商比例已经高达35%，投资第三家店的加盟商也是数不胜数。良好的市场口碑和稳定的利润空间，甚至也吸引了部分90后投资小拇指实现创业梦。

据业内人士介绍，在特许管理中，大多企业会遇到投资人上门抱怨、投诉，拒绝缴纳品牌管理费，关系恶化难挽回等。小拇指创新提出“干预式进化”，采用主动式特许管理和服务模式，建立等级管理、评优制度、积分管理、打假维权等体系，同时在备件和政策上为投资加盟商提供各项优惠，使投资加盟商不断发展，共同打造汽车后市场诚信品牌。