2011年,哈飞汽车本着“在调整中发展,在发展中调整”的工作思路,将“七个调整”作为推进“211”战略的重要抓手,加快调整步伐,为重塑哈飞品牌,确保哈飞汽车可靠起航提供了强有力的基础保障。

　　调整势在必行

　　针对“七个调整”,中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌曾这样说:“我们提出从七个方面进行全方位、深层次、成体系的调整,把发展的注意力和着力点转移到追求价值创造上来,转移到实现和谐发展、持续发展上来。这是集团公司发展的一场深刻变革,是深入践行科学发展观的具体行动。”

　　调整立即行动

　　哈飞汽车准确把握调整的总方向,以提高发展质量和效益,提升自主创新能力和核心竞争力为宗旨,从发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制等方面进行全方位、深层次、多角度的调整,进一步夯实发展基础,明确发展措施,提高应变能力,谋求哈飞汽车的发展与振兴。

　　调整助力起航

　　2011年在“七个调整”的有力推动下,哈飞汽车不断突破原有的管理模式,通过对标学习、管理提升,实现了物流的顺利交接,人员结构优化效果明显。未来五年,哈飞汽车将引入开发5个微型小型商用车全新平台,加上赛豹电动轿车平台,到2015年将形成6个平台、19　款基础产品的庞大产品群,为重塑哈飞品牌,实现可靠起航提供了有力的支撑。

　　2012年,机遇与挑战并存。相信历经风雨洗礼与大浪淘沙后的哈飞汽车,必将在前进的征程中披荆斩棘、破浪前行,在调整中赢得未来!来源生活日报)